[2018回顧. 人生/管理學]
“It seems to me that if you look back on yourself a year ago and aren’t shocked by how stupid you were, you haven’t learned much.”
(對我來說, 當你回顧過去, 看一年前的你, 而不對當時的自己的愚笨程度感到震驚的話, 那你並沒有學習到多少)
“Remember this: The pain is all in your head. If you want to evolve, you need to go where the problems and the pain are. By confronting the pain, you will see more clearly the paradoxes and problems you face. Reflecting on them and resolving them will give you wisdom. The harder the pain and the challenge, the better.”
(記住: 所有的痛苦都存在你的腦袋裡. 如果你想要演化進步, 你需要找到問題與痛苦的根源. 藉著正視痛苦, 你會更清楚地看到謬論, 以及你所面臨的問題. 去反思並解決這些問題與痛苦, 會帶給你智慧. 痛苦或是挑戰越大, 越好.)
--Ray Dalio, “Principles”
*************
Ray Dalio說, 每個公司或是組織, 就像是一台精密的機器.
當你被給予了一台設計精美的機器, 附上的使用說明書裡, 卻因來不及而沒有編纂troubleshooting(解決問題方案)這部分, 然後眾人又需要你來操作這台機器. 你想走也走不得(因為當初的設計, 只有你會操作; 而除了你, 沒人願意接手操作; 你一離開, 機器很可能就被迫停下來, 甚至面臨癱瘓的命運).
這時候, 你會怎麼辦?
這是過去三年, 我擔任沐樂園 成長美股管理員的寫照.
執行計畫--->理想與現實有差距--->一時沒發現問題, 繼續做--->問題愈來越嚴重, 身心也面臨崩潰(可能也讓別人抓狂)--->痛定思痛, 把機器拆開, 每個環節去找問題所在, 並看書找解法--->大刀闊斧做重整--->社團與自己慢慢癒合…做細部調整ing
老實說, 我不知道自己是怎麼撐下來/撐過來的. 不過很欣慰的是, 這台機器雖然沒有之前那麼精美了, 架構也比之前小了, 但還是繼續運作著.
這三年的旅程, 我所學到的是:
1. 不要愚忠與固執. 要有彈性.
2. 即使沒有相關經驗, 也不代表你沒有解決問題的能力.
3. 管理就像投資一樣, 會有看不到的盲點, 需要有良師(mentor)帶領. 我很高興有良師幫我.
4. 找到認同社團理念&能夠身體力行的夥伴很重要. 並要在一開始的時候, 就將組織的理念與期望, 跟對方做好介紹.
5. 不要把自己的高標準, 套用在別人身上.
6. 線上以文字為主的溝通方式相當沒有效率. 需要以多管道來做溝通, 以避免誤會的發生.
7. 計畫永遠趕不上變化.只有去執行計畫後, 才知道問題在哪裡, 然後需要去做調整.
8. 其他個股研究社團的營運方式, 未必能套用, 畢竟研究的標的不太相同, 團員成分不同, 社團理念不同(不過還是謝謝提供建議的前輩).
9. 了解自己的能力圈. 了解他人的能力圈.
10. 要了解使用者的需求.
11. 一個產品或是組織, 都要有自己的定位, 才能吸引到適合的團員. 一個組織也不可能能夠接納所有人or迎合所有人的需求.
12. …..其他管理上的secret sauce就讓我保留吧☺️
在此謝謝曾經一起參與過這段旅程的股友們. 很抱歉無法繼續合作. 謝謝你們給了我一個珍貴的學習機會.
我也感謝有這個機會, 讓我去學著怎麼當一個領導者.
也很高興能夠在今年結束前, 如Mr. Dalio所說, 找到問題與痛苦的根源, 不再beating myself up, 讓這段經歷能夠有個closure(結束, 結案).
我也非常推薦Ray Dalio的”原則”這本書. 當初看了工作原則這部分, 覺得字字寫到心坎裡, 但也讓往事浮上心頭........算是幫我走了過來的一本良書.
組織需要重整嗎? 歡迎跟我聯絡, I like challenges and will be glad to help😉
圖片來源: Principles, by Ray Dalio
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[2018回顧. 人生/管理學]
“It seems to me that if you look back on yourself a year ago and aren’t shocked by how stupid you were, you haven’t learned much.”
(對我來說, 當你回顧過去, 看一年前的你, 而不對當時的自己的愚笨程度感到震驚的話, 那你並沒有學習到多少)
“Remember this: The pain is all in your head. If you want to evolve, you need to go where the problems and the pain are. By confronting the pain, you will see more clearly the paradoxes and problems you face. Reflecting on them and resolving them will give you wisdom. The harder the pain and the challenge, the better.”
(記住: 所有的痛苦都存在你的腦袋裡. 如果你想要演化進步, 你需要找到問題與痛苦的根源. 藉著正視痛苦, 你會更清楚地看到謬論, 以及你所面臨的問題. 去反思並解決這些問題與痛苦, 會帶給你智慧. 痛苦或是挑戰越大, 越好.)
-\-\Ray Dalio, “Principles”
*************
Ray Dalio說, 每個公司或是組織, 就像是一台精密的機器.
當你被給予了一台設計精美的機器, 附上的使用說明書裡, 卻因來不及而沒有編纂troubleshooting(解決問題方案)這部分, 然後眾人又需要你來操作這台機器. 你想走也走不得(因為當初的設計, 只有你會操作; 而除了你, 沒人願意接手操作; 你一離開, 機器很可能就被迫停下來, 甚至面臨癱瘓的命運).
這時候, 你會怎麼辦?
這是過去三年, 我擔任沐樂園 成長美股管理員的寫照.
執行計畫-\-\->理想與現實有差距-\-\->一時沒發現問題, 繼續做-\-\->問題愈來越嚴重, 身心也面臨崩潰(可能也讓別人抓狂)-\-\->痛定思痛, 把機器拆開, 每個環節去找問題所在, 並看書找解法-\-\->大刀闊斧做重整-\-\->社團與自己慢慢癒合…做細部調整ing
老實說, 我不知道自己是怎麼撐下來/撐過來的. 不過很欣慰的是, 這台機器雖然沒有之前那麼精美了, 架構也比之前小了, 但還是繼續運作著.
這三年的旅程, 我所學到的是:
1. 不要愚忠與固執. 要有彈性.
2. 即使沒有相關經驗, 也不代表你沒有解決問題的能力.
3. 管理就像投資一樣, 會有看不到的盲點, 需要有良師(mentor)帶領. 我很高興有良師幫我.
4. 找到認同社團理念&能夠身體力行的夥伴很重要. 並要在一開始的時候, 就將組織的理念與期望, 跟對方做好介紹.
5. 不要把自己的高標準, 套用在別人身上.
6. 線上以文字為主的溝通方式相當沒有效率. 需要以多管道來做溝通, 以避免誤會的發生.
7. 計畫永遠趕不上變化.只有去執行計畫後, 才知道問題在哪裡, 然後需要去做調整.
8. 其他個股研究社團的營運方式, 未必能套用, 畢竟研究的標的不太相同, 團員成分不同, 社團理念不同(不過還是謝謝提供建議的前輩).
9. 了解自己的能力圈. 了解他人的能力圈.
10. 要了解使用者的需求.
11. 一個產品或是組織, 都要有自己的定位, 才能吸引到適合的團員. 一個組織也不可能能夠接納所有人or迎合所有人的需求.
12. …..其他管理上的secret sauce就讓我保留吧☺️
在此謝謝曾經一起參與過這段旅程的股友們. 很抱歉無法繼續合作. 謝謝你們給了我一個珍貴的學習機會.
我也感謝有這個機會, 讓我去學著怎麼當一個領導者.
也很高興能夠在今年結束前, 如Mr. Dalio所說, 找到問題與痛苦的根源, 不再beating myself up, 讓這段經歷能夠有個closure(結束, 結案).
我也非常推薦Ray Dalio的”原則”這本書. 當初看了工作原則這部分, 覺得字字寫到心坎裡, 但也讓往事浮上心頭........算是幫我走了過來的一本良書.
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圖片來源: Principles, by Ray Dalio
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